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历克斯赖特年月日阅读时间分钟主题工作场所团队和文化合作文化组织行为前沿麻省理工学院计划探索技术如何重塑管理实践。该系列的更多内容订阅权限和分享接下来读什么年值得关注的七大可持续发展趋势麻省理工学院斯隆管理评论我们 智利电话号码表 对首席执行官反馈的做法是错误的麻省理工学院斯隆管理评论实现多元化的三种方式麻省理工学院斯隆管理评论生成人工智能时代数据讲故事的持久力量麻省理工学院斯隆管理评论塞尔吉奥因格拉瓦莱您是否经常发现自己在工作中表达别人的想法想法或。
要求无论您是向同事传达首席执行官的愿望还是向您的团队解释销售需要更新为他人说话研究人员称之为管理口技都是组织中的常见做法。对于履行经理的角色来说它可能很有价值甚至是必不可少的。但如果做得不好可能会损害管理者的信誉损害公司文化并损害组织的声誉和利润。通过发表诸如首席执行官在比赛结束时需要这个或董事会需要立即得到答案之类的声明来唤起遥远利益的做法是常见且自然的。但是当管理者过度依赖这种方法时通常表明组织存在以下两个问题之一要么管理者拥有。 |
