在当今快节奏的数字环境中，拥有能够优化团队绩效和结果的领导力至关重要，但这取决于组织接受的计划和执行计划的流程，同时在影响结构和流程的多种影响方面保持灵活性。
不久前，许多数字营销团队反应迟钝、不知所措，定位更像 手机号码列表 是战术性的“复制店”。此外，这些团队没有能力在工作流程中塑造原创性，更不用说在自己的部门之外推动数字战略和创新了。
时代已经变了。
当今的数字营销主管对所有渠道的现有内容带来了急需的关注、严谨和战略优化，产生更强大的成果和扩展资源的能力，同时扩大组织营销工作。提高整个营销团队的专注力、智慧和内部影响力，同时成功倡导数字资源来建立和增强高技能团队，是关键。
由一位强大的数字营销高管领导数字化工作，数字营销被定位为业务部门内的创意中心，在企业战略熟练程度的背景下推动数字化策略和营销解决方案的执行。如果得到适当的支持，数字团队可以而且应该提供电子邮件营销、网站更新和构建、社交媒体、SEM / SEO、视频、设计和用户体验的战术执行——无论是需求生成还是潜在客户生成作为其核心驱动力投资回报率。 |
