| outlet的招商更是一場大戰，梁曙凡透露：「精品設outlet店都有自己的邏輯，首先呢，outlet店距離正價店必須有45分鐘以上的距離，但也不能遠到沒人去，加上所在地的人口數必須在200萬以上通馬桶的條件，所以你看嘛，麗寶就沒啦，禮客也沒啦，整個台北市都沒戲唱了。……我們當初設點就考慮這些了，否則，當初林口、麗寶、大魯閣的地點我們都去看過，只是覺得不適合。因為outlet最重要就是招商嘛，我們早通馬桶鎖定國際精品。」「以國際精品來講，大概要六家正價店才能支撐一家outlet，所以你看，以Gucci來講，一家夠了，你算一算，總店數差不多就這樣。那Valentino又少一些，能在我們這邊設很不通水管簡單了，JIMMY CHOO更不用講，亞洲就我們一家outlet，所以全部庫存都會到我們這裡來。」她補充。談起對手的強項，她也不諱言：「簡單說，所有日系的牌子，我這裡幾乎都沒有，只要有人想來我通馬桶裡，從日本就通通被擋下來了，因為他們把我們當競爭對手嘛。……我舉個例子，像三宅一生好了，他們社長已經不知道來我們這幾次了，但是每次都開不了店，因為日本三井就是會擋他們，『只要敢去台灣的華泰開店，日本三通馬桶就全部撤掉。』你要知道，三井在日本影響力是很大的。」百貨受創、特賣消失，來自outlet的威脅事實上，outlet大戰開打，受影響的可不只同業，談及此事，梁曙凡有些感嘆，直言華泰的初衷通水管是想把整體市場餅做大，可惜最終事與願違，「其實我們比較遺憾的是，當初我們希望outlet能把全台灣的零售市場做得更大，可是最近這幾年看下來，結果還是吃掉了百貨公司的生意，理想跟現實好像還是存在很大一段通馬桶離。……因為零售業一年營業額就差不多三千億，可是後來outlet做了三百多億，整體數字還是不變，可見市場的消費力就是這樣，並沒有因此往上。」至於受創最深的，恐怕還是近年風行的特賣會，她直言，一通水管品牌業者有了outlet的選項後，市面上的特賣會恐怕就會慢慢消失，「像我們裡面的台灣品牌AS，他們就決定把特賣場次減少，在我們三期裡面開一家outlet店，因為算了一下，他們會發現，與其到處跑、到處做通水管，對品牌形象又不好，還不如選一個交通不差的點長期經營，這樣對員工也比較好，可以改用正職的。」「整體來說，我們會認為，如果outlet做得好，品牌商就會減少自己的商品在特賣會出現。……事實上，我通馬桶現在看到很多國產品牌也都是這樣，只要在我們這裡有設櫃了，就決定停掉其他特賣的場次。」她說。一場從outlet打到百貨、特賣會的大戰仍在進行中，究竟鹿死誰手，誰又是最後贏家，恐怕都是一場未知數 |
