在这里作者使用马萨诸塞州总医院重组质量和安全工作的案例研究来说明从关注组织文化开始的价值使用吸引临床领导的系统流程开发依赖于经过验证的商业原则的组织框架利用焦点事件并保持高管奉献精神来执行该计划。该案例为提供了一个普遍适用的例子说明应用明确的管理设计如何利用相对适度的增量财务资源促进强有力的组织变革。从战略到商业模式再到战术作者拉蒙卡萨德修斯马萨内尔和琼恩里克里卡特出版物商业模式特刊。
长期规划即将发布抽象的战略学者使用商业模式的概念来指代公司的逻辑公司的运营方式以及公司如何为利益相关者创造价值。从表面上看这个概念似乎与战略的概念相似。我们提出了一个概念框架来分离和关联业务 瑞士电报数据库 模型和战略。已实现的战略。我们发现在简单的竞争情况下战略和商业模式之间存在一对一的映射这使得很难将这两个概念分开。我们表明当存在重要的偶发事件时战略和商业模式的概念是不同的而精心设计的战略必须以此为基础。我们的框架还明确区分了战术和战略。这种区别是可能的因为战略和商业模式是不同的结构。
管理专业知识作者和埃里克范登斯蒂恩出版物管理科学即将出版抽象的我们研究企业如何使用知识管理系统来最佳地利用员工创造的专业知识。特别是我们为知识密集型公司的管理者考虑以下实际战略问题她的公司是否应该开发正式的知识系统如果是这样应该如何管理特别是记录哪些信息我们发现当企业规模较大更频繁地面临相同问题人员流动率更高以及面临一般知识较少的问题时企业从知识体系中获益更多。 |
