COVID-19 后的管理者

2020 年，对管理人员的需求开始缓慢增长。这一年，公司面临着全球经济衰退威胁的矛盾局面，需要谨慎行事，同时需要以明显而紧迫的方式解决数字化转型问题，并将其作为重要轴心。在竞争日益激烈的全球市场中生存。 这一数字化挑战引发了组织对是否有合适的领导者来应对这一挑战的怀疑，他们意识到数字化转型不仅需要技术，还需要具有新业务模式的战略愿景以及对许多公司的企业文化的重新定义。 在这些中，我们正处于2020年的第一阶段，面临着经济平面和数字化转型之间的双倍速度，同时开启了对管理团队培训的反思，以应对组织的新挑战，当Covid-19 大流行爆发，使情况变得难以想象的复杂化...... 在世界处于完全瘫痪模式的情况下，活动何时能够恢复完全不确定，公司在各个层面都受到影响：运营、财务、商业、技术、人力……我们的团队如何处理这个问题？ ？我们是否应该搁置这一重要的反思？ 好吧，毫无疑问，答案是否定的。

如果数字化转型的挑战已经表明领导力是成功的关键要素，那么 Covid-19 引发的危机将使其发挥更加重要的作用，因为它将引导组织必须解决已 WhatsApp 号码数据 其他则基于创新。在这种情况下，如果没有足够和高素质的领导，这一挑战将无法成功实施。 我知道确保短期生存是主要挑战，但思考未来也很重要，因为正如他们所说，你无法领导一个只有昏暗灯光的组织。因此，现在不是停车的时候，而是对我们管理团队的技能和能力进行分析和评估的时候，反思和思考我们需要哪些关键管理能力才能在后天冲浪成功。 根据我在识别和选择高级管理人员和经理方面的经验，我认为有 5 个因素对于确保我们公司的未来尤其重要。 首先，指导价值观。这场危机的多重维度，健康、经济、社会、全球……让我们想象出一个必然不同的后新冠世界和商业范式的断裂。



我们正在经历的事情所造成的戏剧性后果以及它们将给我们所有人留下的深刻印记似乎不允许我们回到以前的正常状态或我们所遵循的相同的行动标准。责任、社区意识和可持续发展将被置于主要层面，这就是为什么管理者的伦理和道德价值观被列为基础，以确保决策与公司文化和环境相一致。它的运营和可持续发展（与约翰·埃尔金顿 25 年前提出的三重底线概念——利润、人民和地球相一致，该概念最近重新受到重视）。 第二，积极的观察态度。超越危机、发现机遇、高效管理以及在持续演变的环境中构建情景成为新的“必须”，这意味着具有建设性态度、开放心态并表现出灵活性、敏捷性、复原力和适应能力的管理者将成为新的“必须”。最有价值的。