好地了解 的不同经验和多样性

衡量包容性，以显示增长和改进。 此外，为了获取更丰富、更详细的信息，包容性未来建议用定性方法补充定量调查，例如与员工面对面的开放式对话、焦点小组、匿名反馈渠道等。 这项严谨的研究提供了方法和工具，有助于加速我们培育一种文化的目标，在这种文化中，每个人的身份和经历都得到接受和赞扬。 包容性 关于作者 于 年被任命为 首席多元化官，向首席执行官汇报。她在包容性和多元化方面采取了高度主动的态度，成功扩展了公司的 战略，并建立了众多全球员工资源小组（重点关注性别、种族和族裔、残疾和 包容性），以培养归属感、知名度和影响力。


更维度。 在加入 之前，她曾在可口可乐公司、 和 担任领导研究职务。在德国波鸿鲁尔大学获得数学学位后，她在 开始了她的职业生涯。 标签： 文化差异 文化 多样性 杂志 年春季刊 研究专题 为什么创新取决于知识诚实 如果管理者不特 巴西 WhatsApp 号码数据 的辩论创造条件，那么仅仅促进心理安全是不够的。 杰夫 戴尔、内森 福尔、柯蒂斯 勒弗兰特和塔亚 豪厄尔 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 创新 工作场所、团队和文化 文化 组织行为 订阅 权限和 分享 接下来读什么 开发人员如何降低人工智能对气候的影响 年八项基本领导技巧 改善一对一会议的五个技巧 打造更强大的文化： 年 部必读书籍 乔恩 克劳斯。



的访谈以及现有的关于员工在组织变革中的声音的管理研究提出了问题。 当团队中的人们公开辩论和表达不同意见时，创新就会蓬勃发展。问题是如何让他们说出自己的想法，特别是当这意味着挑战他们的领导者或公认的专家时。一些管理专家认为，让人们畅所欲言的最佳方式是创造心理安全感 哈佛大学教授艾米 埃德蒙森将这种氛围描述为 人们感到被接受并愿意分享担忧和错误，而不用担心尴尬或报复 。 但研究还表明，感觉提出异议是安全的并不是确保健康辩论的唯一重要因素。在我们对创新者及其团队的研究中，我们发现很少有人认。