作为项目经理我们每天都与人打交道我们依靠他们来完成工作。但即使您目前尚未进行考试准备这仍然应该是一个有用的指南。那么情商的组成部分如何与项目管理知识体系指南项目管理知识领域相关联呢好吧我们在这里没有空间详细介绍它们但这里有一些高级示例说明如何将情商应用到日常项目管理活动中。范围管理人们常常感到有压力签署不完全是他们想要的项目范围因为他们不想拖延这个过程。
可以帮助您注意到这一点并采取措施。高情商 WhatsApp 号码 的项目经理会事后跟进因为他们会认识到这会在以后引起问题。时间管理当您的团队面临时间压力时了解他们的想法以及如何充分利用他们可以帮助您制定解决方案帮助他们交付更多成果。高情商可以帮助你向赞助商提出请求让你有更多的时间或更多的钱来支付额外的资源。成本管理错误的估计可能会给项目带来麻烦而情商为您提供了处理这些问题的工具。
望估计者不会注意到你私下和他们坐下来吗您是否需要让另一位估算员参与对话或者这会让原来的专家感到尴尬让您深入了解什么是最有效的。质量管理与审核员合作可能会涉及艰难的谈判。可以帮助您平衡团队和审核员的需求并顺利完成审核。人力资源管理这也许是应用最明显的领域。您可以用它来解决冲突谈判以及与同事和同事建立良好的工作关系。沟通管理您应该始终根据接收者的需要调整您的沟通方法而不是您自己的需要。 |
