| 全球化快時尚、網路電商崛起，加上新一代年輕族群消費模式改變，都讓國產女裝內外夾擊，「寒流」加劇。獨通水管身貴族事件讓iROO財務長黃淑雯感觸頗深。「獨身貴族本業還是沒虧呀，只是想讓路走的更長更遠。」黃淑雯指出，根本通水管因就是資金。「所有中小企業都是單打獨鬥，如果沒調整好財務結構，沒有子彈，怎麼進一步往外打亞洲杯？」黃淑通水管說，無論是政府或銀行，對「夕陽產業」的資金支持或扶植都很弱，業者要自己想辦法籌措，才能活下去，「這是很荒唐的結通水管問題。」iROO是20年的國產女裝品牌，和獨身貴族相同，所有商品堅持自行設計、打版，目前在全國擁有75通水管櫃點，海外新加坡5個櫃點。「我們（iROO）光是設計研發團隊就有40多人，成本相對高。」黃淑雯觀察，不通馬桶少品牌開始縮小規模，只雇採購（Buyer），她強調，守住核心優勢，這是必須花的成本。獨身貴族堅持不裁員通水管不關店，也是許多傳統零售品牌轉型做電商，會遇到的矛盾。「我必須要誠實說，每個品牌要做電商，都會面對內部通馬桶力，尤其是實體門市」，黃淑雯說。「今天到我實體店，明明就是我的客人，但卻到我的官網去下單，那到底分潤給通水管？」商研院數位創新系統服務中心主任范慧宜觀察。從「獨身貴族」看國產女裝的經營困境，該如何找解方突破？ |
