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標題: 通水管（今年）則是要透過各種方式 [打印本頁]

作者: b987117 時間: 2017-6-22 08:37 標題: 通水管（今年）則是要透過各種方式

隸屬「遊戲橘子」集團的酷瞧（Coture），標榜是台灣擁有最多原創自製內容的網路娛樂影音平台。2015年3月正式開台至今，站內總影片數逾3千支，包括授權給其他社群平台影片的總觀看數已逾8億次。強調原創自製優先，酷瞧今通水管年邁入關鍵性的第3年，除宣布投資1億元籌拍自製劇，並成立藝人經紀部、展開海外合作計畫，為「賣影音廣告」鋪路，希望印證新媒體能將商業模式變現的能力，獲得穩定營收。「酷瞧的3年計畫中，第1年是建立品牌、第2年是創造用戶和流量，第3年通水管（今年）則是要透過各種方式，成為全台灣最具影響力、最大的品牌！」酷瞧執行長蔡嘉駿如是說。酷瞧是蔡嘉駿與線上遊戲品牌「遊戲橘子」創辦人兼現任執行長劉柏園，及「野火娛樂」總經理詹仁雄共同領軍的OTT（Over-The-Top通馬桶，以互聯網向用戶提供各種聲音、影音等應用服務）影音平台。剛開台時，酷瞧以《魯蛇們》《初戀誌》《丹妮婊姐's攏溜Lan酒店》等原創趣味短片在網路上闖出名號，今年3月，充滿綜藝味的酷瞧跨入網劇市場，與在台北市富錦街經營各類品通馬桶牌生活店起家的「富錦樹」集團，合資製作首部原創網劇《富錦街—這條街上的那些故事》。這部製作費號稱1,800萬元的網劇，定位在「網（網路）台（電視台）聯動」，預計暑假播出。蔡嘉駿透露，12集、每集24分鐘的規格，是經過估算而來，「通水管網台聯動的作法，就是在框架（指電視台）與網路間取得平衡，雖然電視產業日漸凋零，但酷瞧不排斥將版權賣給他們。」若電視台有興趣購買，兩集再加上廣告（1小時劇的廣告為12分鐘）就可合併成電視台所需的1小時分量，「這是將電視版權販售列入通馬桶考慮的權宜之計。電視台願意買版權，對酷瞧來說也是無形的挹注。」但這種考量並非酷瞧拍戲的必要條件。他以Netflix的《紙牌屋》為例，每集的播出時數，視劇情發展浮動，打破時下電視台播出戲劇的固定總分數的規格，「電視通水管台容易被框架化，酷瞧為了保有操控議題的主導性，不想題材和卡司受限，所以電視台是否購買版權，並非開案的必須條件。」他強調，在OTT網路時代，有自主性的網路用戶，才是酷瞧要討好的對象。OTT市場競爭激烈，面對Netflix、愛奇藝等通水管外軍來襲，蔡嘉駿認為對抗全球化的唯一方法就是在地化，唯有以台灣在地、網路為優先考量，海外、電視台為次要，強化在地精髓文化才是致勝關鍵。除了在地文創《富錦街—這條街上的那些故事》，還另規劃了5部類型截然不同的原創劇，有耽美愛情《深通馬桶藍與月光》、青春校園《女大生宿舍》、未來科技《發洩俱樂部》、驚悚懸疑《禁地直播》及政治權謀《大人的殿堂》第2季，其中與BL（BOY'S LOVE男男戀）題材有關的《深藍與月光》，更重金請來曾以《白色巨塔》《痞子英雄》拿下金鐘獎最通馬桶佳編劇的吳洛纓執筆。之所以將大筆資金花在原創內容，蔡嘉駿坦言，因酷瞧剛成立時，沒人知道獲利模式為何、流量能否變現，「酷瞧第1年沒有廣告營收，倘若再花錢買廣告點擊導入流量，又要再支付頻寬費用，不如將錢投資在原創內容上。」

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