標題:
通水管目的,而是一個途徑
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作者:
b987117
時間:
2019-9-28 20:19
標題:
通水管目的,而是一個途徑
誠品要輸出誠品選書、策展,就得在日本的「超穩定結構」中,找出一條縫隙。過去5個月,謝月貴跟著有鄰堂拜訪了超過40家出版社,有些已經願意事前給書稿參與選書,也有從未與有鄰
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堂往來過的出版社,承諾留書,再拜託取次(大盤供應商)配送。書運到書店,還得教店員怎麼做陳列。日本的習慣是十多萬冊書,要做成一張上架圖,讓打工的店員有標準流程可以經營,不會犯
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。但誠品從來就不是這樣上架,說服了好久,才改採細分類上架。誠品得最後從台灣調人來調整書架。未來,誠品生活日本橋的書,將集中在人文、藝術、創意與生活4大領域。一開幕,就要推出
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「誠品選書」,空出六個書櫃做「亞洲發信地」的專題策展。開幕45天,透過出版社,誠品已經敲定50場活動,包括芥川賞得主吉田修一、直木賞獲獎作家中島京子的現場新書發表與簽名會。
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井借誠品整合力,繁榮商圈誠品透過許多活動,融和書與非書,是三井最看重的獨特能力。誠品生活日本橋這次帶入王德傳、富錦樹台菜香檳、郭元益等七個台灣品牌,另外六個則是來自
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梨縣的寶石加工L&Co、東京玻璃、京都手染布品牌Nijiyura等強調工藝的日本老店。吳旻潔指出,三井有超多廠商資源,但招商部隊一般只會談有多少坪、3年租金多少?但帶著誠品
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去,誠品就會跟品牌說,誠品書店會舉辦哪些活動、有哪些東西可以合作、開發哪些東西?同時保存與同時再生,正是三井日本橋都市更新的最大挑戰,因為日本橋有東京最多的百年老店。黑田耕
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不諱言,三井希望誠品可以給老舖刺激。「我沒有那麼覺得,它完全要你從台灣帶來的東西。它想要的是,誠品的know-how把日本已有的東西活絡起來。某種程度上,我們也不是它的終極
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目的,而是一個途徑。它最大的目標,就是整個日本橋商圈的繁榮,」吳旻潔一針見血。真正的挑戰,還沒出現「我最大的挑戰會是,開業後,如果不如預期,誠品要怎樣去調整、資源要
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樣再投入,」吳旻潔說,「誠品真正的挑戰是要找到一個三井、有鄰堂、誠品都接受,可持續展店的營運模式,否則合作不可能長久。」誠品,台灣第一個原生零售品牌登日,即將面臨背水一戰
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