Scrum 这种方法涉及由高度专业化的工作人员（程序员、测试人员、分析师等）以及产品所有者和 Scrum Master（一种主持人）组成的团队的工作。产品负责人的角色是收集和制定业务需求 在执行者和客户之间建立沟通 并对项目进行总体监控。 主持人（或 scrum master）负责根据敏捷思想管理公司的流程。也就是说 他组织团队会议（“集会”）并保持团队成员的积极性。 Scrum Scrum Scrum 方法还涉及将整个工作流程划分为所谓的冲刺 - 持续时间相等的时期（每个时期 - 周）。
冲刺的持续时间由具体项目和团队目标决定。 每个这样的阶 美国 WhatsApp 号码数据 段之前都会召开一次会议 在会上制定即将到来的任务 同时考虑到敏捷中的主要沟通问题 并以对结果的讨论结束。由于冲刺持续时间短 项目管理的效率提高了 并且消除了匆忙的工作。 看板 这种方法与前一种方法的不同之处在于没有产品所有者和主人的角色。此外 这里使用任务完成阶段 而不是通用冲刺。按照惯例 整个过程分为“规划”、“开发”、“测试”、“完成”阶段。每个阶段都记录在特殊的看板（真实的或电子的）上。
为了实现不正确的要求 工程师必须对商业智能应用程序进行编码。据分析师称 正在创建的软件中有 - 的需求与现实不符 或者根本没有必要。这些数字越小 时间和财务成本的降低就越明显。 提高项目效率。下两种方式之一实现限制对成品零件进行更改的过程和减少项目实施时间。 项目效率 项目效率 返工是任何生产中的痛点。这是附加工作的名称 其结果是先前所犯的错误将被纠正 并且缺失的标准将被添加。 |
