常问问题我与人一起工作工作的一部分就是回答问题。当您实施时会出现大量问题。我在这里收集了可能是最常见的。我为员工做了一次关于的内部演示他们在表格中提出了很多问题。这就是一个概括。团队成员应该如何以及如何影响的实现人们常常关心如何影响的实现。在这里影响的程度可能会有所不同具体取决于一个人有多少灵感和欲望来玩这一切。
也许开发人员只想编写代码我不想了解任何的任何信息。哦那好吧。如证并且其他一切都很好那么不会向您提出任何问题。但如果一个人有野心有兴趣涉足商业并且想要超越自己的小范围那么这一切都有可能。第一阶段只是了解 WhatsApp 数据 。这已经在改变工作方式。二是要了解并检查我们是否做了不必要的事情并突出这一点优化自己在工作中所做的事情。
当你了解时你可以正确有效地做出决策在这里你可以更轻松地做事在这里你不必重新抵押你不必建造一艘宇宙飞船。接下来的阶段是提出实现想法。并自己提出一些建议。这就是渐变。而处于更高阶段的人更快。从这个角度来看可以让人们更快成长员工知道该怎么做才能更显眼更有用。目标关键成果的实现未实现将如何影响绩效审核评估关于与绩效考核的联系答案是这些事情虽然有相关性但没有联系。 |
