总的来说这些工具是社交内联网的一部分。领导层认识到使用这些工具进行协作的力量因此它不仅为做出贡献的人提供了激励和奖励而且还为使用它来连接点提供了激励和奖励。一位分析师评论道它确实让谁与什么什么与谁建立了联系。它是以一种以前不可能的方式将我们的社区交织在一起的引擎。在最后一个案例研究中加拿大政府于年开始创建一个供外部和内部使用的社交媒体工具的生态系统。称其为。。工具是加拿大安全政府防火墙内所有联邦组织之间在线协作的唯一现有选项并且提供法。
语和英语版本。这包括基于维基的协作工作空间和知识共享平台以及专业的网络平台。它拥有超过名注册用户每月增长超过名和超过个博客。在政府高层领导的支持下有全职参与官员与员工一起开始工作还有名政府 新西兰 WhatsApp 号码数据 基层大使自愿帮助同事使用这些工具并鼓励他们使用这些工具。最大的用户群体名员工共同参与了一项名为的政府范围内的改革工作。关于成功实施社交内联网的见解。梅尔格尔博士根据她的观察提出了三个关键见解领导的积极参与至关重要。最高机构领导层不能仅仅批准社交内联网计划他们。
必须积极且可观察地使用它以便组织中的其他人看到他们的领导者认为它对他们也有价值。拥有一个可见的代理机构拥护者也很重要。例如当理查德博利在国务院工作时他就是这种方法的明显拥护者。默格尔表示要想取得成功需要采取三项与技术相关的设计行动。首先是在社交内联网的设计和实施阶段实行彻底的透明度和开放性。这意味着让法律人员公共事务人员人力资源人员和其他潜在利益相关者提前参与进来。其次是认识到知识不一定仅由负责提供正式知识产品的权威来。 |
