总继续进行新员工除了培训之外不会造成任何额外的努力而是迅速增加各自部门的资源。但如果因为这种烙印我们总是依靠与公司契合价值观相似文化背景相似适应能力强的同类型员工又何来真正的进步呢创造力和创新源于差异通常源于争议源于对现有状况的不满简而言之创造力需要张力。新想法的潜力并不是立即被所有人看到和认识到的。 制造者对横向思维的大量呼吁是基于这样的认识新想法和。
总对每个公司都至关重要。只有当有人真正敢于跳出框框思考然后捍卫自己的观点或想法时理想的横向思考者才能迅速成为不受欢迎的麻烦制造者。对于 日本电话号码清单 我们大多数人来说必须接触新想法是不舒服的因为它涉及不熟悉的认知工作而且我们倾向于以节能模式操作我们的大脑。问题例如既然一切都很顺利我们为什么要尝试这个呢增加拒绝新想法及其发起者的倾向。麻烦制造者威胁到你自己的舒适区因此不受欢迎。因此大多数人员选拔过。
总程都会继续尝试寻找合适的团队成员以免成为麻烦制造者。虽然这有助于保持团队和谐但和谐并不是公司创新绩效的驱动力。从横向思考者到麻烦制造者创新发生在舒适区之外如果一家公司不断依赖新想法才能在竞争中脱颖而出我建议在每个选拔过程中使用创新能力模型这有助于更好地评估未来员工的创造力和创新潜力。选拔团队的多眼原则和对最常见评估陷阱的认识也有助于找到能够用新想法丰富公司的员工。这些员工能够。 |
