| 這樣以個人特休為主的假期結構，有甚麼特色呢？簡單四個字說明一切：自主可控！這也帶到了下面想要討論的主題：關於法國人放假這回事，與其爭論是「多」或「少」，不如來探討與學習，它們是如何透過這樣自主且充裕的假期安排，塑造出國家特色競爭力的：放假多寡和競爭力，不該是「兩難習題」通馬桶「什麼，放假怎麼會有競爭力？！」想必許多慣老闆看到此時，早已崩潰外加高八度大罵：「這麼懶散、競爭力何在？現在的年輕人真的是??」但筆者的觀察卻恰恰相反：法國的「競爭力」，跟特休的關係絕對是密不可分的！為什麼呢？要知道，在當今法國，舉凡體育、藝術、旅遊、美食、音樂、電通水管、設計??等等，所謂第三產業的服務、文創產業，早已是國家整體產值的重心、甚至獨佔鰲頭。而它們，也都和「休閒、生活態度」有著強大關連。試想，這些法國在全世界擁有「超高競爭力」的產業，不都需要建立在足夠的人們「有時間享受生活」的前提上嗎？如果沒有充裕的假期、人們更成天處在過勞的狀態，誰通水管還能從事這些「休閒」活動呢？事實上，在全球所謂「大眾旅遊」(Mass Tourism) 的趨勢，正是在特休、週休二日等制度普及後才得以發展。畢竟如果每個人一年到頭都在辛勤工作追求「競爭力」，又怎麼可能會有這些產業的存在呢？因此，可以不誇張的說：法國擁有豐富的文化和歷史底蘊，通馬桶我們難道沒有嗎？為什麼法國卻能發展出傲視全球的精緻「藝文」、「休閒」、「文創」產業？——我認為當中很大的原因，正是從 1936 年的兩週特休開始，法國人經過近百年的「認真玩樂、享受生活」後，才累積出如今的「競爭力」啊！整個過程大致上如下：人們因自主假期，有了休閒、娛樂的需求，讓整體通馬桶環境得以發展與日趨成熟——環境的成熟，也反過來提高了人們對於生活品質的要求，與個人品味發展的空間——而這樣的品味要求，最後又使整體環境更上層樓。多年下來反覆如此，在健全的正向循環下，才形塑了今日「文化立國」的法國；也是這樣的法國，才能使全球觀光客趨之若鶩、創造高額的觀光利潤呀！通馬桶試問，如果空有豐富的歷史文化、天然美景和許多有天份的創作者，但卻連自己國家的人們都忙到沒時間欣賞，更不用提發展自我品味，擇優汰劣促成產業環境進步了——這樣的國家，怎麼可能發展出真正具備國際競爭力的文創或旅遊產業呢？「放假」的學問，與積極意義另外值得一提的是，如同前述，由於通馬桶法國多數的帶薪假期是自主安排，並非以「準時放飯式」的國定假日為主；甚至學校的寒假，也依學校所在地分為三區放假 （最早放和最晚放相差約兩週），所以法國人規劃假期的權力，基本上是掌握在自己手中的：這樣的結果是，儘管 5 月、 7 月、 8 月、聖誕節，還是法國的傳統旅遊旺季，但基本上一通水管四季，都會有休假的歐洲遊客，在法國或歐洲各地「一直玩一直玩」（歐洲許多國家的法定假期，也都十分充裕）。換言之，對法國人來說，旅遊並不一定非得人擠人不可啊！（想想暑假的墾丁吧）這樣除了能讓遊客的旅遊品質提升之外，業者也不會只想「炒短線」，靠旺季狠狠賺一票就好——畢竟一年到頭都是開張日通馬桶，而且本國回頭客是重要客源，還要等人家明年回來玩呢！所以，我們從法國人的「休這麼多假」中，學到甚麼呢？或許是休假的積極意義吧！法國人的休假制度，很大程度上型塑了他們的生活模式，而這樣的生活模式，正是「軟實力」的根基。相同的道理：如果我們一邊大聲疾呼要發展文創、旅遊，另一邊卻通馬桶讓我們的人民「十萬青年十萬肝」地深受高工時、少休假之苦——那就如同「希望水庫有水、又不希望下雨；又要馬兒好、又要馬兒不吃草」一樣地精神分裂啊！軟實力，絕不是在「供給面」蠻頭苦幹，就可以開花結果的。何不從「需求面」著手，先創造出一個讓我們能夠多放點假、多點時間空間享受生活的環境呢？ |
