通馬桶司不放棄在這樣的困局中奮力突圍
靠內容賺錢？難。在資訊爆炸的時代，只有高度差異化、有價值的文章，才收的到錢。要達到這種高度，你需要建造一個內容團隊，四處搜集產製別人沒有的獨家內容、建立別人沒有的讀者社群。但願意為高品質內容付費的人太少，即便有，也都跑去訂了紐約時報。靠廣告賺錢？更難。在Facebook和Google的夾攻下，人家吃肉，你只能喝湯。Facebook和Google用全年無休的標準化服務、極低的邊際成本吸引流量，留下精準的使用者行為紀錄，提供廣告[url=http://ht.bzy.com.tw]手機維修[/url]主「量大、精準」的廣告服務。同樣要賺廣告主的錢，經營內容你還得雇用了一群記者、編輯、攝影師、拍片導演製作內容，你不一定賺的到同樣的流量、也很難提供精準的數據，每天的營運成本卻比Facebook和Google高。更慘的是，越來越多公司踏足內容產業：米其林賣的是輪胎，卻推出大家瘋狂追星的米其林美食指南；Away賣的是行李箱，卻推出激勵74歲讀者重拾旅行的線上線下雜誌Here。面對各行各業的夾殺下，專注內容生產的媒體腹背受敵。但仍有公[url=http://vo.ipsc.com.tw]通馬桶[/url]司不放棄在這樣的困局中奮力突圍。他們相信內容不只可以拿來賣錢、做廣告，更可以用來引發連鎖效應、蒐集有意義的「數據」，開發新的商業模式。這間公司，就是Buzzfeed。2017年12月，Buzzfeed創辦人Jonah Peretti宣布，Buzzfeed未來高速成長不再只倚賴廣告，電商、影視將會是他們成長新引擎。「數據」，就是他們背後的最強大的秘密武器。（同場加映：如何讓別人幫你按讚？這家瀏覽數超過紐約時報的新媒體，教我們經營社[url=http://ka.blxe.com.tw]通馬桶[/url]群的成功要素）創新點：內容不只可以拿來賣錢、做廣告，更可以用來搜集有意義的「數據」，開發新的商業模式。本篇3大重點：1.成立產品部門、挖角電商人才，從內容淘金下個明星產品 2. 洞悉讀者與內容互動背後的心理，打造能說出讀者心聲的實體產品 3. 用內容創造話題，打鐵趁熱3小時內就推出產品當賣輪胎的、賣行李箱的都跨足了內容產業，內容產業能不能跨足別的呢？答案是：當然可以，只要你擁有從數據中淘金的能力！美國目前最受矚目的新媒體Buzz[url=http://yb.hol.com.tw]通水管[/url]eed就從一系列大受歡迎的內容中，發掘新的商機。如今，Buzzfeed不僅是一家線上媒體，更賣過垃圾桶、川普照片童書，還有一款能自動偵測鍋子溫度的智慧電磁爐！很多媒體跨足電商，但實質是導購—與電商品牌合作賺佣金。但Buzzfeed的野心不只如此，他們挑戰的是設計產品、製造、銷售產品，以及運貨一條龍。從2016年，Buzzfeed陸續挖角幫助新創團隊開模製造產品的公司Quirky創辦人Ben Kaufman，更網羅倉儲管理、結帳科[url=http://pa.blxe.com.tw]台中手機維修[/url]技以及客戶開發人才。他們相信Buzzfeed對內容的敏銳度，以及創造出讀者自我認同的內容能力，可以幫助他們開發實體產品。這個新成立的Buzzfeed Product Lab已經有12名員工。他們一方面打安全牌：販賣Buzzfeed授權的商品，或從第三方買進產品重新組裝賣出。二方面，他們開始嘗試從Buzzfeed的海量內容煉金，淘出下一個熱銷實體產品。從Buzzfeed Product Lab搞笑推出的一款童書（對，你沒看錯—Bu[url=http://gz.bxu.com.tw]台中手機維修[/url]zzfeed出的是童書）《總統先生與他的大卡車》（The President and The Big Boy Truck）就可看出：內容的確蘊含黃金，只是看你是否能慧眼識金。2017年3月23日，美國總統川普在白宮接見一群卡車企業的民間代表們，他登上了由這些代表準備的大卡車，並擺出各種姿勢給媒體拍照。這則在Time、CNN以四平八穩、平鋪直述正常新聞處理，到了Buzzfeed，竟然成了只有33個字、卻在網路上瘋傳的圖文故事。川普[url=http://yb.hol.com.tw]通水管[/url]生動的表情讓網民為之瘋狂，一系列以這些照片設計的表情包在網路瘋傳。有網友在文章下面請願並自願當義工：「請問可以把這則新聞做成一本童書嗎？一張圖配一段字，一定很讚。我為其他出版社做過同樣的東西，我可以有空的時候做這個。」這則留言不僅獲得926個讚、登上了置頂留言，還引起了Buzzfeed發行人Dao Nguyen的注意。Buzzfeed Product Lab立即與能印急件的印刷廠合作，在1天內就印好書，準備販售。「我們不可能超越[url=http://ka.blxe.com.tw]通水管[/url]mazon。人們想要買東西，他們會去Amazon買，簡單方便。因此當其他廠商想要在電商產業闖出頭角，他們就必須要帶來獨特的價值：可以是一段對話、一種感性的東西，或是一種客製化，能讓消費者透過這項產品傳達他們的自我認同。這項產品必須要讓人感覺夠差異化到讓人們選擇不在Amazon上買，而是跟你買。」Buzzfeed Product Lab總監Ben Kaufman告訴AdAge，他們一連串無厘頭行為的背後，看到的是社群電商真正的商機[url=http://ve.djr.com.tw]手機維修[/url]。Tasty是Buzzfeed旗下以食譜為主的網站，成立於2015年7月，如今Facebook粉絲頁人數超過9,200萬，每月的影音瀏覽次數超過23億次。在累積充沛的粉絲能量後，Tasty決定發行自己的食譜書。但跟傳統食譜書不同，Tasty的食譜書讓使用者可以從線上超過1000則網友好評的食譜中，選取7種主題，印製專屬你客製化的食譜書。客製化食譜想法不稀奇，關鍵在Tasty的客製化能完全打到你的心坎裡，還能送的到你家裡。這有兩大[url=http://ka.blxe.com.tw]通水管[/url]關鍵：一是數據，二是生產線。傳統的食譜分類往往以「前菜」、「蔬菜類」、「海鮮類」來區分，但Tasty則用社群思維與大量的讀者數據來分類。他們思考的是：「為什麼人們會分享一則食譜？為何他們會在這則食譜上找到認同？」依據這個思考，他們打造出了八種分類，包含「甜食星人」、「垃圾食物魔人」、「忙碌懶人」、「肉食動物」、「全食動物」、「宴客主人」、「Tasty精選」，以及「指定食材」。每種分類下還有細項分類，也都是數據篩選的結果。點選完你[url=http://ci.goy.com.tw]手機維修[/url]想要的種類後，Tasty還讓你在食譜第一頁上印上一句話。這樣的食譜書，送禮自用兩相宜。而在另一頭，Buzzfeed一接觸到用戶的客製化訂單，立馬上傳指定食譜的PDF檔給可接客製化訂單的印刷廠，將食譜書寄到用戶家門口。用大數據跑出的食譜書還無法滿足Tasty，下一步，他們跳tone跳更大，推出的是智慧型電磁爐—Tasty One Top。Tasty One Top是一款可以自動偵測鍋具溫度的電磁爐，具備煎、煮、炒、炸等各項功能。頁:
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