台中手機維修模式時三到五年後
「今年過了12個月，台灣的新聞圈，一家新媒體都生不出來！」這是我最近擔任東森集團經營管理研習營外部評審時，面對王令麟總裁說的心裡話。 王令麟剛把東森[url=http://vo.ipsc.com.tw]通馬桶[/url]電視股權出清，荷包中揣著超過37億現金。這成功出場，讓人回想起來，他在電視產業呼風喚雨的時代，其實沒有記憶中的那麼遙遠！東森電視能從台灣走出去，向全球華人市場製播，確實[url=http://gz.bxu.com.tw]手機維修[/url]證明台灣人經營媒體的創意與創新。 當然，傳統媒體的好日子，已經過去了。今年電視廣告總額，肯定失守200億大關，但當廣告快速流向手機的同時，新聞類新媒體這[url=http://mysinablog.com/pa.blxe.com.tw]通水管[/url]一端，台灣在未來三到五年，恐怕陷入「集體失語」的困境。 所謂「失語」，是喪失議題話語權。這就好比戰地記者，突然掉了麥克風，沒人聽得見第一手，來自新聞現場[url=http://vo.ipsc.com.tw]通水管[/url]的真實聲音。 當臉書假新聞全球肆虐，甚至影響美國總統大選的同時，台灣人每分每秒也確實在手機上，滑到越來越多錯誤資訊。透過臉書的「精準」算法，越low的內[url=http://ka.blxe.com.tw]通水管[/url]容，反而傳播的越快；又或者是LINE群組當中的謬誤消息，創造了極為龐大的垃圾流量。 在新聞圈，過去只要有新媒體宣布上線，起碼要辦開幕酒會，今年卻連一場都[url=http://tp.djkh.com.tw]通馬桶[/url]沒有！比起過去兩三年，一年至少還有兩三家新聞類新媒體開站，由小觀大，台灣如今在內容產業的佈局確實靜悄悄。 當所有人都不投入做內容產品，以及摸索可能的商業[url=http://sa.cmx.com.tw]台中手機維修[/url]模式時，三到五年後，台灣人可能都只看大陸內容了！從上海幅射全球華人世界，主打精緻影音的「一?」，就是最好的例子。 相較於ㄧ?，如今台灣許多媒體從業者，也[url=http://yb.hol.com.tw]通馬桶[/url]都在做影音內容，但卻根本沒想清楚做了影音內容後，能夠獲得什麼？是要取得用戶停留時間，還是能夠在影音內容中插入廣告容易變現？又或者像是「遊戲化新聞」，這些只是新的「內容呈[url=http://pa.blxe.com.tw]手機維修[/url]現方式」，卻都還稱不上「產品」，因此無法達到取得用戶與創造變現的目標。 流量（PV）不等同於用戶（User），更不等同於營收（Revenue），但流量確[url=http://pa.blxe.com.tw]手機維修[/url]實是取得用戶與營收的基礎。關鍵在於，流量的「轉化率」有多高，也就是有多少流量能夠轉化為用戶，又或者是有多少流量能夠直接變現！肯定大家的目標，都不僅止於擁有「垃圾流量」。[url=http://ci.goy.com.tw]手機維修[/url] 我也認為媒體當中「總編輯」的角色，必須要從單純的內容「管理者」，轉變為內容產品的「驅動者」。 總編輯個人的KPI指標，也應改為：內容轉化率、產品成功率[url=http://pm.hbor.com.tw]通馬桶[/url]、議題影響力、協作領導力、技術應用力、變現創造力。 話說回來，新媒體發展的目標，第一是要取得用戶，第二是取得用戶時間，第三是取得用戶數據。關鍵在於，流量[url=http://sa.cmx.com.tw]手機維修[/url]只是基礎，必須做出更多優質產品以取得用戶！進一步有了用戶停留時間與使用數據，才能有更多強勢變現的商業模式。這三點雖然難如登天，但就是2018新年新期許，與大家共勉之！頁:
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