以帮助领导者将其员工与组织在再培训和技能提升
怀丰的一项实验中收集到的建议。 卡尔 克拉克、佐菲亚 贝洛瓦伊、米歇尔 戴维斯、尼查 苏拉瓦塔农和詹姆斯 埃尔弗 十一月 阅读时间： 分钟 主题 工作场所、团队和文化 技能与学习 订阅 权限和 分享 接下来读什么 领导力发展让我们失望。这是修复方法 问三阴：怎样才能让会议不那么痛苦？ 为您的员工打造更好的盟友 大型语言模型的工作限制 卡洛琳 吉森 贝塞尔 麻省理工学院 盖蒂图片社 重新培训已成为当务之急，而不仅仅是增长机会。生成式人工智能等技术进步促使世界经济论坛预测，到 年， 的员工将经历技能中断。从表面上看，组织似乎。正在迎接这一挑战：财富 强公司中有 已经进行了再培训和培训根据波士顿咨询集团的研究，提高技能是首要战略优先事项，并指定了年度预算的 来支持这些优先事项。 然而，尽管对学习计划和人才技术平台等再培训基 [url=https://phondata.com/telegram-number/]电报号码数据[/url] 础设施的投资水平很高，但我们发现组织低估了通过有效的敬业度策略改变员工行为的必要性。如果人们不报名参加，那么即使拥帮助。为了实现转变，领导者必须了解如何以鼓励人们学习的方式将人们与再培训计划联系起来。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱你的电。
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子邮件是什么？ 报名 隐私政策 在咨询公司 和全球电信公司沃达丰的行为科学家团队进行的一项实验中，我们发现，虽然大多数领导者将再培训视为个人进步的机会和 或实现公司战略的手段，但这是一种更坦率、更自信的信息让他们的技能与数字化未来相关的想法促使更多的人采取行动。我们提供了有关如何改变行为的证据，方面进行的大量投资联系起来。 职业相关性引起共鸣 我们的随机对照实验包括全球 名沃达丰员工的样。
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