通水管工的植物性洗衣精
全家自有品牌瓶裝水年銷破千萬瓶，是所有瓶裝水品項中業績第一。當你走進便利商店，會發現架上的飲料、零食、衛生紙等越來越[url=http://vo.ipsc.com.tw]通水管[/url]多產品，包裝上印的不是製造商品牌，而是超商的Logo。超商的自有品牌大戰，已越演越烈，更讓超商和廠商的關係，有了新變化。[url=http://ka.blxe.com.tw]通水管[/url]7月1日，全家宣布推出自有品牌FamilyMart Collection的環保日用品系列，包含可自然分解的環保餐具，以及由南僑代[url=http://pm.hbor.com.tw]通水管[/url]工的植物性洗衣精，打出天然、無添加訴求。這些年，沒有製造業背景的全家，在自有品牌領域急起直追，根據凱度消費者指數，201[url=http://yb.hol.com.tw]通水管[/url]5年它曾躍升台灣消費者足跡成長率最高的百大品牌之首；目前約有200個自有商品，去年營收達35億元，約占整體營收的5％。先[url=http://tp.djkh.com.tw]通馬桶[/url]鋒小七撤官網、組織調整至於統一超，最近卻被業界人士發現，悄悄關閉了食品類自有品牌網站，並解散原本操作自有品牌的獨立單位。[url=http://yb.hol.com.tw]通馬桶[/url]位合作廠商指出，近4年來雙方合作品項不斷減少，相關營收也掉了近一半。對此，統一超回覆，這是內部組織調整，目前自有品牌產品[url=http://tp.djkh.com.tw]通水管[/url]數逾三百項，將依類別回歸到各品項單位，做更有效資源運用，仍會續推自有商品。對比3年前，為了重新定位，統一超將自有品牌7-[url=http://yb.hol.com.tw]通水管[/url]Select分家為兩品牌「iseLect」和「Unidesign」，一切打掉重練。當時自有品牌年營收約75億元，還喊出兩年內營收[url=http://ka.blxe.com.tw]通馬桶[/url]破100億元的目標。如今，商周問及去年的自有商品營收，統一超僅表示，因組織結構調整，並沒有相關統計。2007年，統一超開[url=http://pm.hbor.com.tw]通馬桶[/url]出自有品牌第一槍後，各大超商加入戰局。為何熱度不減？「零售商開發自有商品不斷增加，在歐美地區，營收占比達3成以上。」商研[url=http://pm.hbor.com.tw]通馬桶[/url]院流通產業組組長林原慶解釋，零售商因握有消費數據，能掌握趨勢，加上可省去上架等成本，可提升毛利，長期來看也能建立消費者忠誠度。頁:
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