通馬桶差了12倍之多
一般來說，手搖茶飲店很難經營會員，原因是產品線固定，無法炒熱話題，大多是靠促銷活動來吸引客人回購，但對多數客人來說[url=http://pm.hbor.com.tw]通馬桶[/url]誘因不足；且折扣殺太多，也會影響獲利表現。然而，喜茶靠雄厚資本撐腰，透過開發新產品和周邊商品，近十個月，養出1[url=http://yb.hol.com.tw]通馬桶[/url]00萬人數會員，每月回購率成長3倍。在產品面，光去年，就出了48款新品，對比一般茶飲業多是一季推出一個新品，兩[url=http://vo.ipsc.com.tw]通馬桶[/url]差了12倍之多。這背後，是由聶雲宸挖角的台灣人操刀。喜茶總部的唯二台灣人，是研發部和品控部主管。其中，喜茶研發[url=https://realblog.zkiz.com/pa.blxe.com.tw]通水管[/url]監林子芳，如今帶領著研發部門共18人。另一方面，喜茶透過周邊商品，讓品牌保有新鮮感，不只是賣一杯茶。光是去年，[url=http://pm.hbor.com.tw]通水管[/url]就推出近百件周邊商品，包括與Nike、Lee、倩碧等大廠聯名。如香港的沙田區新店開幕，上架2000個手機殼與手提袋，就[url=https://realblog.zkiz.com/pa.blxe.com.tw]通馬桶[/url]5分鐘內售罄。不過，隨著公司快速擴張，管理成了最大難題。今年起，喜茶門市就爆發了4次食安危機，被視為內部管理出[url=http://chest.seoup.com.tw/]通馬桶[/url]了漏洞。今年，喜茶挖角中國星巴克主管，擔任運營中心總經理，開始建立SOP（標準作業流程）制度。相較過去制度是口[url=http://yb.hol.com.tw]通水管[/url]相傳，如今全部紙上作業。雖有標準化的必要，但轉型之際，也引發不少年輕員工出走。人員流動的控管能力，也恐成為影響喜茶日後[url=http://pm.hbor.com.tw]通水管[/url]展的最大變數。但平心而論，喜茶花7年走到這一步，的確打開市場對手搖茶飲的新想像。如今，它透過打造茶飲IP走出海[url=http://eye.lovemarry.com.tw]通水管[/url]，未來若是管理能力持續深化，很難說對台灣同業不具威脅性，端看誰能築起更高的競爭門檻。「我們想把中國茶飲帶到全世[url=http://ka.blxe.com.tw]通水管[/url]。」這是聶雲宸不斷說的一句話。喜茶讓我們看見：靠著新玩法，即便台灣業者把持30多年的手搖茶產業，也將迎來可敬的對手。頁:
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